A palavra assessment em Inglês corresponde a avaliação em Português, mas no ambiente corporativo corresponde cada vez mais ao conceito de gestão profissional. Em síntese: avaliar competências, conhecer com maior eficiência e critério as pessoas, auto-conhecimento e o conhecimento adquirido ao longo da sua vida.

Avaliações confiáveis apoiam e dão consistência a processos de desenvolvimento e sucessão. E avaliar um profissional não se restringe a mensurar seu desempenho – requer visão sobre seus potenciais.

Periodicamente, as organizações precisam realizar avaliações de seus profissionais para atender a diferentes objetivos: sucessão, desenvolvimento, movimentações internas, promoções. Essas avaliações – ou assessments – podem envolver desde algumas pessoas-chave até dezenas de profissionais de uma organização. Apesar de essas avaliações poderem ser feitas internamente nas empresas pelos profissionais de RH, uma visão externa, especializada e isenta, com referenciais atualizados de mercado, pode ser um fator crítico de sucesso.

Ao final do trabalho, são fornecidos relatórios individuais e coletivos contendo percentuais de contribuição atual e potencial, percentuais de competências organizacionais favoráveis e as mais críticas para atingir os objetivos estratégicos. Esses relatórios ainda contêm dados gerais da população, inclusive aspectos ligados à retenção de profissionais, aos valores de carreira e questões críticas a serem tratadas no modelo de gestão.